内容説明
「成長の階段」の上り方が、ベンチャー企業の成否を分ける。市場、事業規模、発展段階に対応して、俊敏かつ柔軟に「変身」。待ち受ける数々のリスクを回避しつつ、超急成長を目指す―２１世紀型のベンチャー企業に必要な経営手法と、その理論を、独自調査と事例研究によって解き明かす。
目次
第１部 マネジメント変革の意義とその実務（ベンチャーマネジメント変革の構図と理論；日本におけるベンチャーマネジメントの実態；ステージ別マネジメント変革の条件；ベンチャー企業のリスクマネジメント；株式公開とベンチャーマネジメントの変革）
第２部 ケーススタディー―成長戦略とマネジメント変革シーラス・ロジック
エイベックス・デイー・デイー
第一臨床検査センター
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