内容説明
明確なコンセプトとキャッシュ・フロー重視の採算計算―日本企業に欠けていた戦略の基本を、実務の流れのなかで解説。
目次
序章 戦略的設備投資の今日的課題
第１章 設備投資をめぐる意思決定システム―いすゞ自動車のケース
第２章 計画立案プロセスと採算計算―ジャパンエナジーのケース
第３章 事業部制と意思決定―横河電機のケース
第４章 戦略製品の設備投資―ＮＥＣのケース
第５章 設備投資の事後監査―キリンビールのケース
第６章 Ｒ＆Ｄ計画の立案と研究開発費管理―ＮＥＣのケース
第７章 情報化投資の進め方とＢＰＲ
補論 プロセス管理による製品開発―中堅企業Ｍ社のケース
