内容説明
明確なコンセプトとキャッシュ・フロー重視の採算計算―日本企業に欠けていた戦略の基本を、実務の流れのなかで解説。
目次
序章 戦略的設備投資の今日的課題
第1章 設備投資をめぐる意思決定システム―いすゞ自動車のケース
第2章 計画立案プロセスと採算計算―ジャパンエナジーのケース
第3章 事業部制と意思決定―横河電機のケース
第4章 戦略製品の設備投資―NECのケース
第5章 設備投資の事後監査―キリンビールのケース
第6章 R&D計画の立案と研究開発費管理―NECのケース
第7章 情報化投資の進め方とBPR
補論 プロセス管理による製品開発―中堅企業M社のケース
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