内容説明
目的とコストを常に意識し、完璧主義に陥らない―仕事を効率的にこなし、生産性を上げる実践的なスキルを解説。
目次
第１章 なぜタイムマネジメントが必要なのか―生活の充実が仕事の質を高める
第２章 自分の時給を考える―その業務にはいくらかかっているか
第３章 業務を仕分けする―ムダの見つけ方、削り方
第４章 業務の効率を上げる―限られた時間の超活用法
第５章 業務の「見える化」で助け合う―チームで取り組む効率化
第６章 会議、資料をダイエットしてコストを節約―ムダを生むいちばんの原因の改善
第７章 周囲を巻き込む―抵抗勢力を味方に変える
第８章 個人も会社も成長する―ワーク・ライフ・バランスの効果
著者等紹介
渥美由喜［アツミナオキ］
東レ経営研究所ダイバーシティ＆ワークライフバランス研究部長。１９６８年生まれ。東京大学法学部を卒業後、富士総合研究所（現・みずほ情報総研）、富士通総研を経て現職。国内外のワーク・ライフ・バランスや業務の効率化に取り組む先進企業７５０社を訪問ヒアリングし、３，０００社のデータを分析。最近では、コンサルタントとして多数の企業の取り組み推進を支援、タイムマネジメントの導入にも取り組んでいる。内閣府「少子化社会対策推進会議」「ワークライフバランス官民連絡会議」、厚生労働省「イクメンプロジェクト」委員等の公職を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
退院した雨巫女。
11
《私‐図書館》計画性のない私には、反省することばかり。なんてムダな日々を過ごしてきたんだなあ。2013/05/18
ほじゅどー
10
★★★著者の渥美さんの講演を聴いたことがある。ムダをなくした上で、効率的な仕事の進め方を工夫するためのノウハウが詰まっている。業務の見直しは「や・か・ま・し・い（やめる、かんたんにする、まねをする、してもらう、いっしょにする）」。「鈍鈍楽」（周りを気にし過ぎないと楽になる）のすすめ。業務に集中するためにタイマーを活用する。これは斉藤孝氏も推薦していたな。2013/11/12
こじ
9
3/5 毎日2時間残業だとして、1日22秒(0.3%)1か月で6%ずつ残業時間を減らしていけば、残業時間は半年で半分になる。 ほんの少しの積み重ねが大きな時間を生む。 毎日の積み重ねは本当に大切。2019/10/06
こじ
5
★★★☆☆ 自分の時間を創出するために業務上の無駄な時間をなるべく減らさなければならない。 そのために、オンオフを明確に区切る必要があるというのをとても感じた。 そのために、私はオンオフのスイッチを作ろうと思った。 具体的には背伸びをしてから仕事を開始し、休憩も背伸びをしてから休憩することを習慣化して、リズムを作りたいと考えている。 そうすることで、メリハリのある生活にしていきたいと感じた。2017/08/16
ノリピー大尉
3
時間管理の本を読むと、必ずかかれているのが、要した時間を記録すること。 ムダに気づくきっかけになるからね。2014/01/25
