日経文庫 コンサルタント的省力説明術。

小早川 鳳明【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2021/03発売）

• サイズ B40判／ページ数 223p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532114350
• NDC分類 336.4
• Cコード C1234

出版社内容情報

※市場分析、プレゼン、資料作成、プロマネまで成功するためのビジネススキルを外資系コンサルが指南。

●ビジネスパーソンの成長に不可欠なビジネススキルが誰にでも身に付く

　市場を分析する、人を説得する、誰もが納得する資料を作る、プロジェクトを前に進める――。こういったスキルはすべてのビジネスパーソンに求められるものだが、分かっていてもなかなか身に付けることができない。
　本書では、多くのビジネスパーソンがつまずきやすい、あるいはどう身に付ければいいのか分からないビジネススキルの身に付け方を、外資系コンサルティング会社での経験を持つ筆者が分かりやすく解説する。
　OJTによる経験に頼ったスキルアップには限界がある。コロナ禍で将来に不安を感じるビジネスパーソンが増える中で、明日を生き抜くための実践的スキル獲得が求められている。グローバルな知見が集まる外資系コンサルティング会社での経験から筆者だからかける、誰にでも身に付けることのできるスキルアップのノウハウがここにある。

●プレゼンも資料作成も市場分析もプロマネもこの1冊でOK

　エピソードを交えながら、具体的かつ誰にでも実行可能な形で、ビジネススキルをいかに向上させるかを示していく。プレゼン、資料作成、市場分析、プロジェクトの進め方、などのテーマに沿って、20以上の項目で「コンサル的スキル」の身に付け方を解説する。

内容説明

楽して高い説明力を身に付けるにはどうするか？本書ではコンサルティング会社で結果を出してきたノウハウを余すところなく紹介します。時間や労力を抑えて、評価される人間に変わる術を紹介します。「パワポは『８割手書き』で始める」「ＩＲ情報を読み込め」などの具体例が満載。図表やマンガを使って、視覚的にわかる工夫をしています。

目次

第１章　クリエーティブに考えない“思考法・分析編”（ロジカルに話せる人と話せない人、何が違うのか；もう検討漏れで後戻りしない！「ロジックツリー」の活かし方　ほか）
第２章　ゼロから作らない。プレゼンは“構成”がすべて“プレゼン編”（プレゼンを成功させる５つの仕掛け；ダメなプレゼンを回避できる「鉄板の構成」　ほか）
第３章　難しいテクニックは使わない。“化粧”で乗り切る“資料作成編”（ＰｏｗｅｒＰｏｉｎｔ資料作成、「手書き８割のルール」を意識しよう；手戻りを防ぎラクしたいからこそ、面倒でも必ずやるべきプロセスとは　ほか）
第４章　オリジナリティーある資料は作らない“定型化編”（議事録作成は鉄板フォーマットで効率化；スケジュール作成法３つ、計画があいまいなときに向くのはどれ？　ほか）
第５章　情報収集の網は広げない“情報入手編”（情報が多すぎて整理できない！原因は「情報の集め方」に；脱力系情報収集にお勧め、無料で役立つ情報ソース　ほか）

著者等紹介

小早川鳳明［コバヤカワホウメイ］
パイオエッジ株式会社代表。デロイトトーマツコンサルティングにて国際Ｍ＆Ａを担当し、現在は国内・海外企業の経営再建や経営改革、企業買収業務を行う。成長基盤強化を目的に外国企業に役員として参画する経験を持つ。世界的な製造業、高級ブランドにて、事業戦略策定、事業承継、Ｍ＆Ａ／ＰＭＩ、新規事業立ち上げなどを行う。パイオエッジ株式会社では、事業実現の推進力がない企業を支援するために「社外経営企画部」を掲げ、経営ブレインとしてサービスを提供する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Yuichi Tomita]

クリエイティブに考えない、資料はゼロから作らない、パワポの難しいテクニックは使わない、オリジナリティ不要、情報収集の網を広げないなど資料作成を中心にコンサル流のやり方を解説したもの。 中身はごもっともで、真似したいと思うテクニックばかり。一日二日あれば読めますが、読むだけでなくて実践しないと意味の無い書籍ですね。

2021/11/15

[Go Extreme]

クリエーティブに考えないー思考法・分析編：ロジカルに話せる・話せない　ロジックツリーの活かし方　SWOT分析の落とし穴　収支計画書　ゼロから作らない・プレゼンは“構成”がすべてープレゼン編：５つの仕掛け　鉄板の構成　反論されにくい秘訣　難しいテクニックは使わない・“化粧”で乗り切るー資料作成編：手書き８割ルール　手戻りを防ぎラクする　説得力高めるメッセージ　オリジナリティーある資料は作らないー定型化編：鉄板フォーマット　WBSより適したスケジュール　情報収集の網は広げないー情報入手編：脱力系情報収集

2021/04/12

[Yuichi Tomita]

再読。議事録、スケジュールには三つのパターンがあり、それを使いこなすべきというのは、早速実践してみようかな。 研修資料で本書で学んだことを実践して見ましたが、なかなか上手く出来ませんでした。使いこなすには経験も必要です。

2021/12/21

[ぷー]

脱力と説明をテーマに、フレームワーク使用や資料作成について実務ベースで教えてくれる。これは相当時短になるし、何よりもやったことない人が取り掛かりやすくなるはず。本当にいい本。

2022/10/28

[たなけん]

・クリエイティブに考えない ・ゼロから作らない。プレゼンは構成がすべて ・難しいテクニックは使わない。化粧で乗り切る ・オリジナリティある資料は作らない ・情報収集の編みは広げない ・swot✕分析の軸で、細部に目を向ける ・手書きが８割 ・使う色は２種類。グレー系と赤系 ・矢印使う ・コマ割り ・冒頭にエグゼクティブサマリ ・前例、市場トレンド、競合 ・IR資料は宝の山

2021/08/30