出版社内容情報
気持ちが分からない 心を開いてもらえない
リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、
気持ちよく“部下を応援する”方法
自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケ―ション」も通用しない。さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。
そこで注目されるのが1on1ミーティングである。上司と部下が定期的に１対１で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。
ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。
本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。理屈ややり方（技術・段取り・質問の仕方）ではなく、実践から導き出したあり方（気持ち・信頼・人間力）の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。
内容説明
リモートでも対面でもたった１５分で部下がグッとくるコミュニケーション。接し方を変えればうまくいく。
目次
序章 あなたは悪くない。ただ、接する方向性を変えればうまくいく
第１章 １ｏｎ１ミーティングとは
第２章 自律型人材が育つコーチングと、３つのフェーズ
第３章 第１フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築する―１ あり方編
第４章 第１フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築する―２ ソーシャルスタイル編
第５章 第１フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築する―３ アクション編
第６章 第２フェーズ：メンバーからできる感とモチベーションを引き出す関わり方
第７章 第３フェーズ：メンバーが気づき、自らチャレンジするコーチング
第８章 鏡としてのフィードバックと、選択肢としてのティーチング
第９章 モチベーションを引き出すとは、生命力を引き出すこと
著者等紹介
本田賢広［ホンダタカヒロ］
（株）セブンフォールド・ブリス代表取締役。エグゼクティブコーチ、企業研修講師。１９９４年、東京大学工学部卒、三菱銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）入行。外資系生命保険会社などを経て、２０１２年、（株）セブンフォールド・ブリスを設立。グロービス経営大学院ＭＢＡ。国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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