内容説明
上巻で学んだ組織論と戦略論に基づき、成長、国際化、イノベーションといった企業が直面している課題を、豊富な事例を交えながら多面的に解説。多くの日本企業にとっていま重要なのは、目標の優先順位の明確化、戦略性の強化、真のゼネラルマネジャーの育成であることを指摘。弱点克服の方策を探った。巻末には、付録として「経営学の変遷―組織論と戦略論の前史」と「文献紹介」を収録。
目次
第1章 企業成長のための戦略と組織(成長の方向性;新規事業の戦略代案 ほか)
第2章 国際化のための戦略と組織(国際化の戦略;多元的国際化―ABBの事例 ほか)
第3章 イノベーション経営の戦略と組織(イノベーションのS字曲線;企業がめざす二種類のイノベーション ほか)
第4章 日本企業の経営課題(目標におけるトレードオフを解決する;戦略性を強化する ほか)
著者等紹介
榊原清則[サカキバラキヨノリ]
1973年電気通信大学経営工学科卒業。78年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。その後同大学で講師、助教授、教授を歴任。その間、米ハーバード大学研究員、ミシガン大学客員准教授なども歴任。92年から4年間、英ロンドン大学大学院ビジネススクール准教授を務めた後に、日本に戻り、慶應義塾大学総合政策学部教授(1996‐2011年)。現在、法政大学大学院ビジネススクール教授(2011年‐)、商学博士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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