内容説明
メンタリングとは、仕事上の秘訣や人間関係の築き方についてアドバイスし、相手のキャリア発達を援助することです。メンタリングをする人＝メンターになるためにはどうすべきか、年代別、性別など、タイプ別の事例を交えながら、わかりやすく解説しました。自分がよいメンターであるかどうかを判定するワークシートをつけました。組織でメンター制度を導入する際の手順やポイントについても紹介しました。
目次
１ メンタリングとは
２ メンターになるメリット
３ よいメンターになるには
４ ケース別に見るメンタリング
５ メンターのジレンマへの対処
６ 組織がメンター制度を導入するとき
著者等紹介
渡辺三枝子［ワタナベミエコ］
筑波大学大学院人間総合科学研究科教授。米国ペンシルバニア州立大学大学院博士課程カウンセリング心理学・カウンセラー教育専攻、哲学博士号（Ｐｈ．Ｄ．）取得
平田史昭［ヒラタフミアキ］
（株）リクルートマネジメントソリューションズキャリア開発グループ開発担当。（株）リクルートにて、企業の新卒・中途採用・教育研修を担当後、「個人向けのキャリア支援事業」として、キャリアカウンセラー養成（ＧＣＤＦ）、社会人向けキャリアカウンセリングサービス、キャリアデザイン研修、キャリアアセスメント、高校生・大学生の就職・キャリア支援プログラムなどを開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
zel
8
メンターでありたいと思い購入した本。公的なメンターについて特に書かれている。積読していたが。読んでみると、まあ、そうだよねという内容。でも女性のメンティに向けてなども切れていたのも興味深かった。、
ひみ
6
仕事のためメンタリング関係２冊目。自分のような、突如降って沸いた役に右往左往する人向けなのか、とても読みやすかった。メンターに向く人チャートに撃沈したものの(笑)、ちょっと分かった気になれました。読んで良かった。しかし、うちの職場(上司)が導入しようとしている概念とはかけ離れていて…わが社の方向性、ますます謎めく。2021/02/23
ノリピー大尉
5
考え方や行動パターンがまったく異なる人であっても、相性が悪いと感じられないケースもある。結局、相性が悪いというのは相互理解や信頼の不足が根本なんだ。2013/11/09
さな
4
初めてメンターを命じられたので…。メンティが自立してメンターから離れていく関係という記述に、友達とは違うということを改めて理解。他にもメンティのバックグラウンド別の目的・対処など、いろいろ参考になりそう。2022/04/17
haru
3
★4/5 コーチング系の本をたくさん読みたい本リストに登録しておいたら混ざっていた本。私的メンター役を勝手に担いがちな自分にはとてもありがたい本だったし、キャリコンで学んだ発達段階の話がより身近でわかりやすい話で書かれていて勉強になった！また、メンタリング制度を機能させるための組織の話やメンターのジレンマの話など、机上の空論ではなく現実的な内容なのも良かった。メンター制度を形骸化させず、メンターもメンティも満足できる形で継続するのはやっぱり難しいよなあ。2024/02/10
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- 法華経と大乗経典の研究
