内容説明
人材は、企業の戦略を達成し、長期的な競争力を維持・強化するために欠かせない経営資源です。本書は、企業や組織が人を資源として経営をするとき、どういう考え方に基づいて人材を活用していけばよいかについての基礎的な枠組みを示します。日本企業の実情に即した、実践的な解説を行いました。
目次
１ 人材マネジメントとは何か
２ 人材を獲得する
３ 人を育てる
４ 人材を評価する
５ 人材を処遇する
６ 人材を動かす
７ 人材を尊重する
８ 人材を組み合わせる
著者等紹介
守島基博［モリシマモトヒロ］
１９８０年慶応義塾大学文学部社会学専攻卒業。８２年慶応義塾大学大学院社会学研究科社会学専攻修士課程修了。８６年米国イリノイ大学大学院産業労使関係研究所博士課程修了。組織行動論・労使関係論・人的資源管理論でＰｈ．Ｄ．を取得。同年カナダ・サイモン・フレーザー大学経営学部助教授。９０年慶応義塾大学総合政策学部助教授。９９年慶応義塾大学大学院経営管理研究科教授。現在、一橋大学大学院商学研究科教授
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