令和上司のすすめ―「部下の力を引き出す」は最高の仕事

飯田 剛弘【著】

日刊工業新聞社（2020/09発売）

• サイズ 46判／ページ数 295p／高さ 19cm
• 商品コード 9784526080869
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

内容説明

「報連相は部下がするもの」だと思っているあなたへ。どんな働き方であっても人と人とのつながりが大切！共感を得るリーダーの９割がやっているシンプルで愚直な仕事。

目次

第１章　多様なメンバーと仕事ができなきゃ上司じゃない
第２章　「私の方が優れている」が部下育成を妨げる
第３章　教えるべきことを整理する―教える力
第４章　部下が活躍できるように授ける―任せる力
第５章　ほったらかしせずにフォローする―確認する力
第６章　自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける―聞く力
第７章　前向きになる率直なフィードバックをする―観察する力
第８章　相手の能力を引き出せるように質問し、コーチングする―導く力
第９章　部下のやる気を引き出し、成長を加速させる―応援する力
第１０章　自分も成長し、成果を出し続ける

著者等紹介

飯田剛弘［イイダヨシヒロ］
愛知県生まれ。２００１年、南オレゴン大学卒業（全米大学優等生協会：Ｐｈｉ　Ｋａｐｐａ　Ｐｈｉ所属）後、インサイトテクノロジー入社。２００４年よりインド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）の標準本の出版翻訳に携わる。マーケティングに特化後は、データベース監査市場にて２年連続シェア１位獲得に貢献。市場シェアを２５．６％から４７．９％に伸ばす（ミック経済研究所）。製造業の外資系企業ＦＡＲＯでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者として、日本から海外にいるリモートチームをマネジメント。２０２０年、ビジネスファイターズ号楼会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[西山賢治]

一言で言うと 【上司の基本がわかる本】 変える行動 ① 目標や目的を確認する ② ステージ別のアドバイス ③コミットメントさせる

[Yuki]

実践的な内容。

[渡邉憲明]

具体的かつ実践的で分かりやすい。

2021/10/17

[めぐりん]

斜め読み：複数の人の知恵や経験を吸収し、あらゆる事態に対応する必要。

2021/02/06

[Go Extreme]

育てる基本サイクル：教える→任せる→確認する→聞く→観察する→導く→応援する　相手だけではなく自分自身も観察　あなたの当たり前≠当たり前　言葉にする→はじめて相手に伝わる　私の方が優れているという考えを捨てる　自分を律する　標準化×仕組み化→生産性↑　上司が部下に仕事を任せない流れ　3つの責任：遂行責任・説明責任・賠償責任　待つことも仕事　部下の行動の責任は自分に　できたところ：認める　できなかったところ：対策　S＝状況・B＝行動・I＝影響　モチベーションを高める：目標→計画→意思・自身→解決→評価・活用

2020/10/17