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出版社内容情報
多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。
内容説明
「報連相は部下がするもの」だと思っているあなたへ。どんな働き方であっても人と人とのつながりが大切！共感を得るリーダーの９割がやっているシンプルで愚直な仕事。
目次
第１章 多様なメンバーと仕事ができなきゃ上司じゃない
第２章 「私の方が優れている」が部下育成を妨げる
第３章 教えるべきことを整理する―教える力
第４章 部下が活躍できるように授ける―任せる力
第５章 ほったらかしせずにフォローする―確認する力
第６章 自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける―聞く力
第７章 前向きになる率直なフィードバックをする―観察する力
第８章 相手の能力を引き出せるように質問し、コーチングする―導く力
第９章 部下のやる気を引き出し、成長を加速させる―応援する力
第１０章 自分も成長し、成果を出し続ける
著者等紹介
飯田剛弘［イイダヨシヒロ］
愛知県生まれ。２００１年、南オレゴン大学卒業（全米大学優等生協会：Ｐｈｉ Ｋａｐｐａ Ｐｈｉ所属）後、インサイトテクノロジー入社。２００４年よりインド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。その傍ら、プロジェクトマネジメント協会（ＰＭＩ）の標準本の出版翻訳に携わる。マーケティングに特化後は、データベース監査市場にて２年連続シェア１位獲得に貢献。市場シェアを２５．６％から４７．９％に伸ばす（ミック経済研究所）。製造業の外資系企業ＦＡＲＯでは、日本、韓国、東南アジア、オセアニアのマーケティング責任者として、日本から海外にいるリモートチームをマネジメント。２０２０年、ビジネスファイターズ号楼会社を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
