出版社内容情報
製造現場で納期を守って生産するには、現場の作業者自身が工程管理を行い、計画に遅れが生じた際には現場の迅速な判断が求められる。本書では、そのために必要な知識と準備、実践手順を解説。「生産計画の作り方」、「進捗管理板の使い方」、「作業遅れへの具体策」などを丁寧に紹介する。
内容説明
“段取り”や“実践活動”にフォーカスした実務に役立つ入門書。「基礎知識」「準備・段取り」「実践活動」の“これだけは知っておきたい知識”を体系的に解説。
目次
第１章 工程管理の基本（生産性を上げる；工程管理とはなにか；工場には４タイプある ほか）
第２章 工程管理の前準備（モノの流し方を決める；生産方式を決める；生産計画を作る）
第３章 工程管理を実践する（製品の付加価値を上げる；改善で生産性を上げる；外注費を減らす ほか）
著者等紹介
堀口敬［ホリグチタカシ］
１９５０年北海道出身。１９７２年沖電気工業（株）に入社し、ファクシミリの開発を行う。１９９４年からは沖電気から分社独立した（株）沖データ（プリンタの開発製造）の原価企画部長。２００３年に経営コンサルタントとして独立、製造業４２０社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ノンミン
3
本書は、工程管理に焦点を当てた書籍です。異なる業種を分類し、生産プロセスを分かりやすく解説しています。また、工程の設計方法に関してプッシュとプルの視点から説明があり、非常に参考になりました。本書を通じて、工程管理が単なるプロセス管理だけでなく、利益最大化を目指す重要な活動であることを再認識しました。2023/08/17
読書日記
0
製造現場では、品質コスト納期の3つを適切に管理して製造することが求められる。現場の作業者が工程管理を担い、生産計画と実際の作業を行っていくことが求められる。2026/09/02
