出版社内容情報
【松原流】戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』の新版。『【松原流】戦略マップ／ＢＳＣ実践教本』の新版。旧版に加えてＯＫＲの特徴と戦略マップとの連携、ビジネスモデルの見える化と戦略との連携、ＳＤＧｓの戦略との連携を取り上げて、戦略マップ／ＢＳＣの四つの視点やマップの活用と連携によって、更なるビジネス上の効果が期待できることを紹介する。
松原 恭司郎［マツバラ キョウシロウ］
著・文・その他
目次
第１部 連携の部―戦略マップ／ＢＳＣをＯＫＲ他の重要テーマと連携させる（ＯＫＲ―ＯＫＲと戦略マップを連携させた戦略にフォーカスしたゴールセッティング；ビジネスモデル―ＢＭ‐Ｍａｐと戦略マップを連携させたビジネスモデル・ベースの戦略マネジメント；ＳＤＧｓ―ＳＤＧｓの戦略への組み込みを戦略マップで見える化する）
第２部 基本の部―戦略マップ／ＢＳＣ理論の基本を押さえる（ＢＳＣの定義と目的を押さえる；戦略マップ／ＢＳＣで戦略を見える化しマネジメントする；戦略マップの原則を修得する；ＢＳＣ／スコアカードとアクション・プランの構造を修得する）
第３部 実践の部―戦略マップ／ＢＳＣを活用し戦略マネジメントを廻す（戦略マップ／ＢＳＣの段階的導入；「１．戦略の策定」ステップの落とし穴と留意点；「２．戦略の記述（その１：戦略マップの作成）」ステップの落とし穴と留意点
「２．戦略の記述（その２：ＢＳＣとアクション・プランの作成）」ステップの落とし穴と留意点
「４．戦略のモニタリングと学習」と「５．戦略の検証と改造」ステップの落とし穴と留意点
戦略マネジメントをうまく廻す
戦略マネジメントから統合マネジメントへ）
著者等紹介
松原恭司郎［マツバラキョウシロウ］
キュー・エム・コンサルティング有限会社取締役社長。公認会計士。ＳＢＩ大学院大学客員教授、東北福祉大学非常勤講師。元、中央大学大学院特任教授。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。ＢＳＣフォーラムを２００１年に設立し２０１０年まで会長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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