出版社内容情報
キーエンスで要職を率い、「儲けの仕組み」を知り尽くした著者が語る事業創出の指南書。
菅原 伸昭［スガハラノブアキ］
著・文・その他
藤井 幸一郎［フジイコウイチロウ］
著・文・その他
内容説明
あの高収益企業キーエンス、ＴＨＫで事業戦略を担った著者らが読み解く。儲けるカギは“決めつけない”ビジネスモデル。「変わり続ける」ことが利益の源泉！
目次
前編 事業編（市場という幻想；個客の時代に必要なＰｒｏｄｕｃｔ‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔ；Ｐｒｏｄｕｃｔ‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔの始め方・進め方；個客情報の蓄積が次の商品・事業を生むＰｒｏｄｕｃｔ‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔのもう一つの効果；高収益を生む４つの理由；Ｐｒｏｄｕｃｔ‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔの応用；自然の生態系と進化は‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔの手本）
後編：組織・風土編（Ｐｒｏｄｕｃｔ‐Ｃｕｓｔｏｍｅｒｓ‐Ｆｉｔに欠かせないパターン認識と気づき；気づきを生む組織を作る；共有化された価値観が気づきを組織の行動に変える；気づきを生むリーダーの思いと気づきを生み続ける組織風土；日本だからできる気づきを生む組織の作り方）
著者等紹介
菅原伸昭［スガハラノブアキ］
１９９１年京都大学卒業後、日商岩井株式会社に入社。産業機械などの日本・中国・アジアでの営業を経験後、自費にて中国へ語学留学。１９９６年に（株）キーエンスに入社し、３０歳にて現地法人責任者として台湾法人を立ち上げ、その後中国の現地法人を設立、現地法人責任者として中国事業拡大に貢献。さらにアメリカ・メキシコ現地法人責任者を歴任。２０１４年からＴＨＫ（株）にて執行役員事業戦略特命本部長として、グローバルマーケティング・商品企画・データ分析の部署を立ち上げる。２０１７年からはＡＩベンチャーを立ち上げるとともに、営業組織構築のコンサルティングや業界構造・ビジネスモデル解明のリサーチなどを行っている
藤井幸一郎［フジイコウイチロウ］
１９７５年東京都生まれ。早稲田大学法学部を卒業後、１９９８年に中央官庁に入省し、資産流動化・不動産投資信託法の法案作成や国会質疑対応業務などに従事する。その後、東京大学大学院を経て、公会計基準の策定業務を行う。２００６年にコンサルティング会社へ転職し、プロジェクトマネジャーとして、事業戦略の策定などの上流工程から、組織・業務の設計、ハンズオンでの現場改革といった下流工程までのプロジェクトを様々な業界に対して実施する。２０１３年に独立し、経営戦略策定や市場分析などのコンサルティングを大手・中堅企業に対して実施するほか、東日本大震災の被災地のＮＰＯとともに、地域のデータブックの作成を行う。２０１７年にアトラル（株）を設立し、海外市場の消費者や販売チャネルの「ありのまま」の調査とその背景データを分析して提供するサービスを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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