内容説明
全社による設計開発革新で日本製造業は再びナンバーワンを目指す。ＳＣＭの成否はＥＣＭが決める！設計開発領域の標準化・システム化はこうして進める。
目次
第１章 設計根拠情報データベース
第２章 設計開発知識ベース
第３章 ビジネス情報と製品仕様のデータベース
第４章 設計検証システム
第５章 原価企画と原価維持
第６章 設計文書編集システム
第７章 ＥＣＭ／ＳＣＭ連携システム
第８章 ＥＣＭ事例
著者等紹介
日野三十四［ヒノサトシ］
モノづくり経営研究所イマジン所長。マツダに３０年以上勤務し、エンジン開発、開発システム整備、技術情報管理や技術標準化を推進後、２０００年に経営コンサルタントとして独立。韓国の世界的電機メーカーを皮切りに、国内最大手の重工業メーカー、電機メーカー、産業機械メーカー、電力システムメーカーなどに対し、モジュラーデザイン（ＭＤ）のコンサルティングを行ってきた。２００４年に広島大学大学院教授に就任、産学連携活動を通じてＭＤを普及（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
BMI-22
3
●真ん中の設計業務そのものが非効率だから会議や付帯業務が多い。●率先垂範指導(トップダウン)があるかないかで結果はまるで変わる。●商品価値:機能/コスト。●DRBFMの成否:全ての仕様変更点をもれなく抽出すること。●情報システムは、アプリケーションシステムとデータベースは有機的に連携しながらともに進化/成長していくもの。●コストの80パーセントは設計段階で決まる。2018/04/19
なかむら
1
2024年124冊目 流し読み2024/11/22
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- 和書
- うそ探偵トマント
