出版社内容情報
本書は、デンソーの設計・生産現場で「なぜなぜ分析」の仕組みを体系化した著者の現場経験に基づき、その手法・実例を解説する。
内容説明
デンソーの元工場長が、発生面と管理面の課題を洗い出す。「事実の深掘り」から「なぜなぜ分析」を図解式に解説。
目次
第１章 人を育て、強い職場を創る「なぜなぜ分析」
第２章 まずは、「事実の深掘り」から始める
第３章 「なぜなぜ分析」効果的な掘り下げのポイント
第４章 真因対策と再発防止への展開法
第５章 未然防止への展開法
第６章 「なぜなぜ分析」職場定着への秘訣
第７章 “実用編１”生産工程のヒューマンエラー対策
第８章 “実用編２”切削加工工程のカイゼン
第９章 “実用編３”職場の安全管理におけるカイゼン
第１０章 “実用編４”プログラムにおけるバグのカイゼン
著者等紹介
倉田義信［クラタヨシノブ］
１９６９年、日本電装（株）（現・（株）デンソー）に入社。品質保証、検査部門、製造部門を経験し、自動車走行安全事業部門の工場長として従事。その後、北米、中国、メキシコにおける新規ライン立上げに参画し現地社員のＯＪＴを実践。２００８年、（株）デンソー技研センターにて主幹講師として本社・グループ企業の管理監督者に対する人材育成に携わる。２０１１年より、くらたマネジメント研究所代表。企業教育、講演会、研修講師、カイゼンコンサルタント活動を展開中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
calicalikoume
4
発生原因と管理原因を分けて、なぜなぜ分析を進める。人の問題ではなく管理の仕組みの問題として解決する。2025/06/05
ゆうだいあん
1
事務ミス改善にも活かせると納得2017/11/02
くまきち
0
製造業由来の「なぜなぜ分析」を中心とした、品質保証（QC）の話。製造業由来、といいつつ、分析の手法はどの分野にも適用できる。 事例もたくさんあって良いのだけれど、やはり真の原因を抽出して以降のプロセスが甘いかなあ。2022/09/19
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