出版社内容情報
自工場の改善を強力に推し進められる「改善エキスパート」になるために必要なコツ・秘訣・視点を紹介した改善マン必読の書。
内容説明
ベルトコンベヤを使うな。優秀な作業者に作業をさせるな。受入検査をやめよ。平均値でアクションするな。意見を言うな、事実を言え。作ったものを運ぶのではなく、運ぶ物をつくる。５Ｓで生産性は上がらない。今のやり方は最悪と思え…「改善リーダー」を創るべく、その重要なポイントを鉄則として１０８に絞ってまとめた。
目次
序章 今、なぜ「改善リーダー」が必要なのか（自社を取り巻く環境；自社の課題 ほか）
第１章 自分の殻を破る改善力を身につける（働きと動きの違いを知れ；逆説的真理に気づけ ほか）
第２章 思い込みから脱出するための生産管理の基礎知識（トヨタ生産方式２つの柱；生産性目標を決めよ ほか）
第３章 工場管理者を奮起させる秘訣（管理者の意識改革プロセス；作業者を指導するポイント ほか）
第４章 工場改革に役立つ教えを実践しよう（「意見」でなく「事実」で話せ；「難しい」と言うな ほか）
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。この間、トヨタ生産方式の真の実践者より７年間（月１回）現場指導を受ける。さらにデミング賞審査員より１５年間方針管理（ＴＱＭ）の指導を受ける。これをベースに工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用し、ＦＬ法の経済効果を確認し、独立を決意した。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任。１９９４年近江技術士事務所設立
近江良和［オウミヨシカズ］
１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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ノンミン
