内容説明
コンカレント・エンジニアリング（ＣＥ）とは、技術開発において業務を同時並行で進めることで効率化を進め、協働する手法。ただし、ＣＥの目的は期間短縮だけではない。本書では、業務改革や開発思想の本質を解説。その狙い、取り組み方、計画、組織、ツール、マネジメントに至るまでを楽しく紹介する。
目次
第１章 コンカレント・エンジニアリングとは？
第２章 コンカレント・エンジニアリング概要
第３章 コンカレント・エンジニアリングの計画
第４章 コンカレント・エンジニアリングの組織
第５章 コンカレント・エンジニアリングにおける活動やマネジメント
第６章 コンカレント・エンジニアリングにおける手法やツール
第７章 これからのコンカレント・エンジニアリング
著者等紹介
原嶋茂［ハラシマシゲル］
作家。専門は、生産マネジメント、技術経営。元（株）デンソー。日本能率協会主催の「生産技術研究部会」「生産技術マネジメント研究会」の運営委員、中部品質管理協会主催のＴＱＭ講座「生産における品質マネジメント」等を長く担当。愛知工業大学大学院非常勤講師。日本大学工学部ＳＳＬ客員研究員。慶應義塾大学大学院ＳＤＭ研究員。一方、鳴海風の筆名で和算小説や歴史ノンフィクションも手がける。日本文芸家協会会員、関孝和数学研究所研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
日輪
6
CEは期間短縮だけが目的ではない、製品ライフサイクルも考えて部品共通化やPLMの工夫も重要、という主張は良いと思う。ただ個人的に、業務プロセスを並列で行う利点は、複数部署と小まめに認識合わせすることで徐々に仕様を作り込める（アジャイル？）、早めに懸念点を無くすことで将来起きる問題を減らせる（未然防止？）、後戻りを減らすことで工数も減らせる（フロントローディング？ アーリーソーシング？）、などもあると思う。課題管理表や1D CAEなどの使いこなしも重要と思うが、数値目標の話もあるべきでは（後戻り数？）。2026/04/08
ノンミン
3
仕事をパラレルに進める、見切り発車する、CADの活用など勉強になりました。2023/04/23
たつ
2
コンカレントエンジニアリングは、業務プロセスをパラレルでおこなうこと。手戻りをなくす一つの手法。飽くまで手段であり、何のために行うか目的を明確にする必要がある。仕組みとツールを駆使して全社横断的なプロジェクト体制でおこなうべきもの。製品のライフサイクル全体を考えてQCDSEの最適化をはかることが肝要。この手法ではツールは３DCADが必須となる。自分も渦中におかれている身であるため、本書は概要を学ぶには勉強になったし、他の本でも学びながら業務に役立てたい2022/04/29
明るいくよくよ人
1
１日で読めてしまったが、経験に裏付けられた熱い思いの本です。技術的には、他の書籍をあたらないと知識として不十分のように思います。2020/07/15
Yasuko Watanabe
0
★22018/01/15
