目次
第１章 会社の「あるべき姿」と方向性（会社組織体の目指すところ；わが国競争力の低下と比例した改善提案穴数の大幅減少；改善の課題（ムダ）の発見
現場改善と改善へのアプローチ）
第２章 ＩＥ七つ道具で“改善に気づく人づくり”（改善のできる人づくり；ＩＥ七つ道具でムダ発見；改善に強い人づくりと気づき）
第３章 改善事例（個別会社事例；ＰＱＣＤＳＭＥとムダからみた２５の事例）
著者等紹介
藤井春雄［フジイハルオ］
（株）経営技術研究所代表取締役（中小企業診断士）。神奈川大学工学部卒業、１９７１年大同製鋼（株）（現；大同特殊鋼（株））入社。コンサルタント独立（１９９６年）（株）経営技術研究所設立。経営改善、トヨタ生産方式、企業再生支援、ＴＰＭ・５Ｓ・改善実践。ＩＳＯ９０００・１４０００・２２０００・ＨＡＣＣＰ・ＯＨＳＡＳ１８０００・ＩＳＭＳ・Ｐマーク認証取得指導。海外講演（韓国・パキスタン・タイなど）年間多数実施。トヨタ生産方式を主に、韓国・中国・インド、他東南アジアを毎年指導。中京大学大学院客員教授、一般社団法人農業経営支援センター代表理事、一般社団法人日本生産管理学会理事、標準化研究学会理事、Ｊ‐ＰＡＯ理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
オザマチ
10
主に工場における業務改善の手法。メソッドの解説よりも事例紹介の色が濃い。2015/08/02
