内容説明
中小メーカーのための儲かるトヨタ生産方式。
目次
第１章 今、なぜＦＬ法か
第２章 ＦＬ法はほかの工場改善手法とどこが違うか
第３章 トヨタ生産方式の基本用語とＦＬ法推進の用語
第４章 生産リードタイムの短縮
第５章 生産性向上
第６章 管理者の意識改革プロセス
第７章 ＦＬ法推進のための改善ポイント
第８章 ＦＬ法推進のための管理力のポイント
第９章 ＦＬ法をさらに進化させるポイント
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９６２年日本大学理工学部電気科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。工場改善を重ねＦＬ法（中小メーカー向けトヨタ生産方式）を確立し、協力会社（１５社）に適用、ＦＬ法の経済効果を確認し、独立。生産効率化推進部長、工場長、品質管理部長歴任。１９９４年近江技術事務所設立。生産コンサルタントとして工場改善指導に従事。技術士（経営工学）、ＩＳＯ９００１主任審査員
近江良和［オウミヨシカズ］
１９９７年日本大学理工学部数学科卒業。大手コンピュータシステム開発会社、翻訳サービス会社で、１２年間英語ソフトウェアの日本版製作に従事する。２００９年近江技術士事務所入所。生産性向上（ＦＬ法）指導、公的機関における経営支援やセミナー講演に従事する。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kaizen@名古屋de朝活読書会
33
近江堅一 #技術士 FL法目標情熱人づくり物申す計画改善利益 ひとづくり目標設定観察力仮説設定問題解決2017/01/12
ハッピー
2
近江先生の本2冊目．頭の硬い管理者だと実感している自分が指導でどうなるのかが気になります．社長がどこまで部下に求めるのかが生産性向上のポイントだと感じましたら．物申すは良いと考えるので実践します．2022/10/06
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