内容説明
進化し続ける日本の製造業。その現場のマネジメントは常に高いパフォーマンスを発揮している。本書では、トヨタの生産現場で経験を重ねた著者の流儀を学ぶ。
目次
第１章 モノづくり企業に求められる競争力
第２章 工場管理概論
第３章 品質管理
第４章 原価管理
第５章 労務管理と人材育成
第６章 安全・衛生管理
第７章 生産改善の進め方
第８章 海外工場の立ち上げ
第９章 海外工場運営の実際
第１０章 日本の工場と肩を並べるために
著者等紹介
雨澤政材［アメザワマサモト］
１９４２年生まれ。神奈川県出身。１９６４年早稲田大学第１理工学部機械工学科卒業。同年、トヨタ自動車工業（株）（現トヨタ自動車（株））入社。１９９０年から堤工場で成形・総組立・工務の各部で部長として勤務。１９９７年には米国での生産会社であるＴｏｙｏｔａ Ｍｏｔｏｒ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｋｅｎｔｕｃｋｙ Ｉｎｃ．（ＴＭＭＫ）へ出向し、上級副社長、取締役社長、取締役会長を歴任。２００２年トヨタ自動車九州（株）代表取締役副社長、２００６年特別顧問。２００９年に（株）九州モノづくり研究所を設立して代表取締役に就任（現職）、２０１３年（株）アジアＭＯＮＯづくり研究所理事長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ゆき
9
ミスを徹底的に調べたり、無駄をとことん追求したり・・トヨタの努力がよくわかりました。そりゃあ、ﾄﾖﾀはすごいわ！2017/11/16
