内容説明
まだまだ伸ばせる顧客対応力。モノづくりレベルアップのための５０方策。ハイレベル受注生産力を駆使して世界の工場を目指す。
目次
第１章 受注生産が日本企業の強みだ
第２章 取引先のわがまま要求の背景を知る
第３章 受注生産を取り巻く環境変化が起きている
第４章 受注生産メーカーの利益向上策
第５章 受注生産メーカーの工場運営の秘訣
第６章 受注生産メーカーに合った生産管理
第７章 小さくても戦える新規営業戦略
著者等紹介
本間峰一［ホンマミネカズ］
１９５８年生まれ。東京都出身。電気通信大学電気通信学部応用電子工学科卒業。ＮＥＣ製造業システム事業部、みずほ総合研究所コンサルティング部を経て、２０１２年に経営コンサルタントとして独立（株式会社ほんまコンサルティング事業部）。中堅・中小の製造業者、卸売業者、サービス業者、情報システム業者などの収益性改善、生産性改善、在庫マネジメント強化、生産管理システム見直し、ＳＣＭ改革、情報システム活用などのコンサルティングを実施中。一般社団法人東京都中小企業診断士協会会員、東京都中小企業診断士協会中央支部認定「生産革新フォーラム研究会」代表、川崎市中小企業サポートセンター派遣専門員、東京商工会議所経営力向上フォローアップ事業支援担当中小企業診断士、未来サポート派遣専門家、一般社団法人ＩＣＴ経営パートナーズ協会理事、日本生産管理学会会員、経営情報学会会員、システム監査人協会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Thinking_sketch_book
14
★★★☆☆ 受注生産企業の問題点と対策が示されている。この手の本は、全てを鵜呑みに出来るものではない。しかし思考のヒントとなる要素をいくつか見つける事が出来るので非常に嬉しい本だ。一例を挙げるとMRPで苦しんでいる所は共感できた。しかしその対策は既知であり、その先のもう一手が知りたいと感じた。それでも流動数曲線の使用方法やPERT分析などでは忘れていた事もあるため、もう一度考え直そうという思考の刺激になっている。受注生産企業を取り上げた本は、会社数の割に少ないように感じる。筆者の今後の活躍に期待したい2014/09/07
aha7800
0
受注生産に徹すれば利益はついてくる! -取引先に信頼で応える“おもてなし"経営- 本間峰一 2015/04/03 読了2015/04/03
