内容説明
何事も極めようとすれば対象について「全容」と「基本」を理解することである。モノ造りは、改善活動ではなく、“生産戦略策定・仕組みづくり・運用・改善活動”を組織的に行うという“マネジメント（管理活動）”である。
目次
第１章 「モノ造りマネジメント」の原点
第２章 モノ造りマネジメント「６つのエポックス」と追い求める「５つの価値」
第３章 モノ造りの「７つの基本」と「１１の基本型」
第４章 モノ造りマネジメントの「全容（全体像）」
第５章 顧客本位の生産戦略「１１の戦略要素」
第６章 モノの流れづくり「４つの基本方策」
第７章 モノの流れのコントロール法「４つの基本方策」
第８章 ラインの自律性に基づく日常管理「運用のための６つの仕組み」
第９章 人と設備の能力がフル発揮する仕組み
第１０章 日常的な生産改善活動
著者等紹介
辻本攻［ツジモトオサム］
技術士（経営工学部門）。１９４３年大阪府に生まれる。１９６６年住友電気工業株式会社に入社、以降、生産技術・ＩＥ部門スタッフ、光事業部品質保証課長、工場長（製造課長）、製造部長、（本社）生産技術部・管理技術部長、電子ワイヤー事業部長・関東製作所長、米国現地法人Ｊｕｄｄ Ｗｉｒｅ Ｉｎｃ．ＣＥＯ＆社長を歴任。その後、管理スタッフ部門技師長・全社品質信頼性運動副委員長。２００４年サンレー冷熱株式会社代表取締役社長に就任。２０１０年辻本技術士事務所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kaizen@名古屋de朝活読書会
67
顧客本位の生産戦略、１１．製品・四条、会社形態、生産立地、生産方式 SEQDC、製品設計・生産、製法・加工法、設備形式・自動化、外部委託、IT応用。改善策：選択、変更、最適解、応急措置。参考文献も分野、内容に偏りが少ない。2014/09/02
ノンミン
3
モノ造りに関する解説は非常に幅広く、かつ詳細でわかりやすかったです。製品の種類や生産方式によって異なる生産管理の方法があることを学びました。特に、リードタイムの短縮化が非常に重要であることを理解しました。2023/06/25
