内容説明
技術で勝ってビジネスに負けた。「スピードと感度」に学べ。アジア各地で日本の一流製品が陳列コーナーから姿を消している現実。需要のある場所で即ビジネスを立ち上げる秘訣がここに。
目次
第１章 アジア主要国のビジネスモデルを検証する（台湾企業のビジネスモデル―日本企業が手をつけず中国企業ができない「隙間経営」モデル；韓国企業のビジネスモデル―国策としての外貨獲得型大企業育成タイプ；香港企業のビジネスモデル―中国大陸と世界をつなぐ「交差点ビジネス」の中心地 ほか）
第２章 アジアを拠点に活躍する中堅・中小企業驚異の経営戦略（永野旭堂本店（中国）―中国での月餅製造・販売に「日本の常識」を超えた新商法を採用
エンジニアリング会社Ａ社（中国）―内陸部への日本式クリーニング先行参入でうまみを取る
小島衣料（中国・バングラデシュなど）―世界１５カ国にチャレンジする現地化対応の柔軟経営 ほか）
第３章 日本型経営の見直しと次を見据えたビジネスモデル構築の秘訣（ビジネスの構図と潮流が変わる；アジアの時代に通用する今後の日本企業の戦略を考える；これからアジア市場で通用するための７カ条）
著者等紹介
増田辰弘［マスダタツヒロ］
アジアビジネス探索者。法政大学経営革新フォーラム事務局長。１９４７年島根県生まれ。１９７２年法政大学法学部卒業。１９７３年神奈川県入庁、産業政策課、工業貿易課主幹などを歴任し産業振興用務を担当。２００１年より産業能率大学経営学部教授。２００５年法政大学大学院客員教授を経て現職
馬場隆［ババタカシ］
著述家。１９４９年東京都生まれ。中央大学文学部卒業後、エネルギー業界誌記者、国際ビジネス誌「フォーブス日本版」編集者を経て、２００９年より文筆業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ハザマー
