最適解を導く調達戦略フレームワーク―何を？誰から？どう買うか？

村上 三平/杉本 大地【著】

日刊工業新聞社（2011/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 175p／高さ 21cm
• 商品コード 9784526067525
• NDC分類 509.67
• Cコード C3034

目次

今こそ調達に「戦略」を！
調達戦略フレームワーク導出の流れ
理論編：そもそも戦略とは何か？
古典フレームワークを学ぶ
統一理論の構築―３つのフレームを結合
調達戦略フレームワークの導出
調達戦略策定の５つのステップ
実践編１：目標の設定
実践編２：調達ドメイン法による施策の選定
実践編３：カテゴリ特性分析による効果試算
実践編４：期待値分析によるリスクの評価
実践編５：Ｐａｉｎ／Ｇａｉｎ分析による優先施策の決定

著者等紹介

村上三平［ムラカミサンペイ］
株式会社Ｓ．Ｐ．Ｍ代表取締役社長。１９４９年３月３日生まれ。１９７４年鐘紡（株）に入社。生産技術研究所、食品研究所、技術管理本部、研究管理本部、新規事業開発本部を経て、クラシエホールディングス（株）（旧カネボウ（株））ＣＰＯ（最高生産責任者）兼クラシエフーズ（株）専務執行役員を歴任。この間ＴＰＳ（トヨタ生産方式）をモデルに、食品工場に代表されるプロセス型メーカー向け業界初のＫＰＳ（クラシエ生産方式）、およびクラシエ購買戦略を確立、その他ＲＴＣ（Ｒｅｄｅｓｉｇｎ　ｔｏ　Ｃｏｓｔ）、ＢＣＰ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ　Ｐｌａｎ）等を構築。２０１１年３月退社、同年４月、生産改革をベースとしたコンサルティング会社（株）Ｓ．Ｐ．Ｍ設立、代表取締役社長

杉本大地［スギモトダイチ］
ロベンダル・マサイ株式会社マネージングディレクター。１９７２年５月２６日生まれ。２０００年レーザー物理学の分野で理学博士を取得。科学技術振興機構（ＪＳＴ）の産官学共同プロジェクト参画の為、２０００年から２００６年まで機械メーカー勤務。新型レーザー発振器の開発に従事。２００６年のプロジェクト終了と共にマサイ・ジャパン株式会社（現ロベンダル・マサイ株式会社）に入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[はとむぎ]

合理的に調達するにはどうするかの一例を書いた本。企業統計偏なる資料は、使えそう。

2024/02/20

[T-hiro]

調達という業務について書いた本は、まだまだあまりないので、その視点からは貴重ではあるが、内容はぼちぼち、という所。題名の割には、戦略もフレームワークもそこまでゴリゴリ出てこない。なんかしっくりこなかったが「理由なき5%コスト低減は害悪」というコメントは、ちょっと面白かった。

2017/03/23