目次
今、なぜ設備改善か
設備改善に取り組む前に
設備改善に使える手法
設備改善の取組み
設備の外側の改善（操作性・保全性・段取り性）
設備の内側の改善（信頼性）
生産性向上の改善
品質・安全・環境などの改善
ローコストオートメーション（ＬＣＡ）
成果指標
設備改善事例
設備改善におけるＩＴの活用
著者等紹介
石川君雄［イシカワキミオ］
国際経営技術研究所代表。名古屋工業大学大学院工学研究科博士後期課程修了。博士（工学）。（株）豊田自動織機にて工場建設生産ライン構築設備設計ＴＰＳ（トヨタ生産方式）・ＴＰＭ（全員参加の生産保全）など全社推進。同社を経て国際経営技術研究所設立、東海学園大学大学院非常勤講師、日本生産管理学会理事、日本設備管理学会理事、日本技術士会中部支部幹事、中小企業診断協会愛知県支部理事、工場管理（ものづくり）研究会会長、中部経営工学部会会長。技術士（経営工学・総合技術監理）、中小企業診断士、労働安全コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tomoko 英会話講師＆翻訳者
3
作業改善の本を読んでから、この本を読むのが順番として良いかな。2015/05/08
ネギ夫
0
具体的事例がたくさんある。 そういう本は他にはない。
