見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理

橋本 賢一【著】

日刊工業新聞社（2011/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 229p／高さ 21cm
• 商品コード 9784526066436
• NDC分類 509.6
• Cコード C3034

目次

第１部　職場の間接生産性向上（見える職場環境の整備は間接５Ｓから―職場の不具合箇所が見える；間接生産性向上は「整頓」から始まる―効率のよい職場環境が見える；業務を見える化して間接費を削減する―業務にかける時間とコストが見える；業務を標準化・改善して間接費を削減する―人の仕事と改善成果が見える）
第２部　全社の間接生産性向上（間接・サービス業務の生産性が業績向上の鍵になる―生産性を阻害する要因が見える；付加価値の高いサービスを生むには―間接・サービス業務の価値が見える；間接・サービスの生産性を測ってみる―利益に繋がるプロセスが見える；価値ある仕事に時間とコストをかける―利益に繋がるアクションが見える；人はどうしたらやる気になるか―活気に満ちた職場が見える）

著者等紹介

橋本賢一［ハシモトケンイチ］
日本能率協会コンサルティングに１５年、生産性向上・原価管理のテーマを中心にチーフコンサルタントとして従事。現在ＭＥマネジメントサービス代表取締役、マネジメントコンサルタント、公認会計士。製造・生産技術・購買・間接部門など全社的コストダウン、原価および業績管理システムの立案・実施により、企業の業績を改革するコンサルティング業務、社内教育、公開セミナーなどの活動を行う。中国、韓国、タイ、アメリカ、カナダなど海外にも事業展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ほろめた]

見える化が重要なのは当然の事。手法等は参考になるが、中間管理職が実施するのは厳しい。

2012/07/05