内容説明
改善に正解はない。うまくいって結果を出した方法こそが正解なのだ！その方法のヒントがここにある。
目次
第０１章 現場のムダ取りからコスト削減を始める（「ムダ」はなかなか姿を現さないから大変なのだ；手待ちのムダは目に見える形で表れない ほか）
第０２章 現場をわかりやすく動きやすくしてコストを削減（ふだん手で扱っている工具を固定するという発想；基準をどこにするかによって組み立てやすさが変わる ほか）
第０３章 生産ラインの効率を上げてコストを削減（段取り替え時間を定義する；段取り替えを人の動作に置き換える ほか）
第０４章 現場で品質を作り込むことでコストを削減（現場に不良品解析エリアを設置すべし；不良の対処は、流出を食い止めてから原因をつぶす ほか）
第０５章 現場と他部門のスムーズな連携でコストを削減（外注展開する場合はリードタイムを儀牲にしない；生産現場の管理値は金額ではない ほか）
著者等紹介
森田勝［モリタマサル］
１９５０年生まれ。長野県出身。１９６８年長野県立駒ヶ根工業高校卒業。１９９１～１９９９年（株）長野ケンウッド改革推進室長として生産革新活動の実践にあたる。１９９９年～業務改善コンサルタントとして独立。利益を生み出すプロセス改善、モノ作りの改善（コストダウン・在庫削減・生産リードタイム短縮・品質改善）、役に立つＩＳＯの導入などのテーマについて、現場主義に徹した指導を、多くの企業に対して展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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