出版社内容情報
製造、販売、設計部門と生産管理部門の取り組みは本来矛盾しないはずだが、実際には齟齬が生じているケースが少なくない。「計画」「手配」「実績把握」「在庫」「生産管理システム」といった業務の場で起こっている「勘違い・間違い」「理解不足・掘り下げ不足」などを、その原因と解決策を示す。
目次
１ 計画
２ 手配
３ 実績把握
４ 在庫管理
５ 現場管理
６ 原価・会計
７ 意思決定
８ その他
著者等紹介
福田拓生［フクダタクオ］
技術士（経営工学部門）。１９４１年生まれ。１９６４年千葉工業大学・工業経営科卒。日立製作所入所。生産管理課長、部品製造部長、技術部長、企画室長、北米ビジネス推進部長、ＣＩＭセンター長などを歴任。１９９３年ビジネスソリューション事業部・チーフコンサルタント。２００７年日立コンサルティング・テクニカルディレクター。２００８年独立。この間、製鉄会社、製紙会社、電子機器製造会社、機械加工組立会社、海外で中国、台湾、シンガポール、イギリス、ドイツなど１２０社以上をコンサルティング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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