目次
第１章 プロジェクトの「見える化」（プロジェクトと定常業務の違い；プロジェクトを経済活動としてとらえる；プロジェクトはサブプロジェクトの集まり ほか）
第２章 「見える」プロジェクトマネジメント（プロジェクトマネジメントは目標管理；価値と対価の等価交換がマネジメントのベース；プロジェクトコストの構成とコスト見積 ほか）
第３章 プロポーザルの進め方とコストエンジニアリング（プロポーザルの進め方；望ましいプロポーザルと避けたいプロポーザル；コストエンジニアリング ほか）
著者等紹介
石原信男［イシハラノブオ］
某製鉄会社機械・エンジニアリング部門で社内・国内・海外エンジニアリング・プロジェクトの業務に従事（１９６０～１９９７）。この間設備技術と操業技術の融合、フィージブルなプロジェクトコスト、コストエンジニアリング、リスクマネジメント、提案型プロポーザル、契約指向性プロジェクトマネジメントなどを自主研究。１９９９年石原事務所設立。ＰＭ研修講座、講演、投稿を通じてＰＭの普及を目的に活動。プロジェクトマネジメント学会会員、ＰＭＡＪ会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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hal
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図書館で、タイトルだけで予約した。みえる化するのに必要な図表の作り方や必要なドキュメント・そのためのデータ取りなど、プロジェクト・マネジメントをみえる化するための具体的な取り組み方の解説を期待していたが、その点では期待外れだった。斜め読みなので、読み込みが足りなかったからかもしれないけれど。2017/07/06
