内容説明
多品種少量生産での見えづらいムリ・ムラ・ムダをあぶり出す。
目次
１ これから求められる工場管理とは（工場現場の変貌と新しいコストダウン；マネジメント管理とコントロール管理 ほか）
２ ８つの新しいコストダウン手法（「作業工数コントロール管理」によるコストダウン；「個別実績原価コントロール管理」によるコストダウン ほか）
３ ＰＯＰシステム最新活用事例（「設備総合効率を大幅に改善」プラスチック成形加工工場；「生産スケジューラーとＰＯＰシステムを連携」鋳物部品製造工場 ほか）
４ 工場ＩＴ化Ｑ＆Ａ（いろいろ入力させられるのはなんでだろう？―「発生源から自動入力すればいい！」；現場にペーパーがあふれているのはなんでだろう？―「ペーパーレスにすればいい！」 ほか）
著者等紹介
山口俊之［ヤマグチトシユキ］
１９６８年、慶応義塾大学工学部電気工学科卒業。（株）東芝入社。府中工場にて交通システムの開発に従事。新幹線の列車モニタリングシステムなどの開発にあたる。１９８１年、（株）コンピュータ・テクニカに移り、工場管理用ＬＡＮを開発。１９８４年にはＰＯＰ（生産時点情報管理）の概念を創案し、その後の１９年間で全国１，２００工場のＰＯＰシステム構築を支援する。２００３年、（株）戦略情報センターに移り、ＰＯＰ研究所を設立する。現在、工場情報活用コンサルティングや工場ＩＴ診断に従事中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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