目次
第１章 利益の原則（利益が出る理由；利益を逸失させる四つの弊害 ほか）
第２章 トータルコントロールって何だ（誰も知らない本当の製販改革）（利益最大化のカギがトータルコントロール；需給機能とコストコントロール機能の同期化によるロスの減少）
第３章 製販改革を実行する（受注動向を知って利益を出す；トレードオフバランスこそ利益の根源 ほか）
第４章 利益増加のカギはコストを知ること（コストとは；利益増加はシミュレーションコスト ほか）
第５章 製販を連結するトータルコントロールシステムの構築（構築のステップ）
著者等紹介
藤平俊彦［フジヒラトシヒコ］
１９５９年北海道生まれ。旭川東高等学校、関東学院大学卒。最大手ハムメーカー、最大手クッキーメーカーを経て、コンサルティング業界に入る。株式会社アルファブレーンコンサルタント取締役チーフコンサルタントとして上場製造業を中心に、製造現場からＳＣＭ構築までの幅広いコンサルティングを実施、数々の成果を上げる。コンサルティング活動を通じて独自の論理体系、コンサルティングプログラムを開発。日刊工業新聞社「工場管理」などに発表。自動車部品工業会、四国生産性本部などにおいてセミナーなども数多く実施。好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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