目次
第１章 トヨタ生産方式を知らないムダ（トヨタ生産方式の真の良さを知らないムダ―この気づきを与えるのが本書の第１の狙い；１日改善会の驚くべき効果を知らないムダ―背水の陣で取り組む深い改善 ほか）
第２章 改善の考え方に関するムダ（改善の目的意識をはっきりもたないムダ―生産性向上と生産リードタイム短縮をせよ；目標達成のための具体的手段を考えないムダ―目標展開して寄与率を定める ほか）
第３章 改善の手法に関するムダ（カルチャーショックを与えないムダ―段取り時間短縮で意識変化；前工程にメスを入れないムダ―１つのプロセスの機能アップ ほか）
第４章 管理者の意識に関するムダ（在庫があれば管理者はいらないことを知らないムダ―在庫は諸悪の根源；改善を目の前でやって見せないムダ―監督者の真の役割 ほか）
第５章 意識改革しないムダ（右脳を活用しないムダ―眠っている自己力を実践で引き出す；奇跡を起こせないと考えているムダ―正常な五官が常識打破を生む ほか）
著者等紹介
近江堅一［オウミケンイチ］
１９３７年東京に生まれる。１９６２年日本大学理工学部電気学科卒業。大手電気メーカー入社。３２年間工場管理に従事。７年間（月１回）トヨタ方式の現場指導及び１５年間方針管理の指導を受ける。これをベースに工場改善体験を重ね、「物の流れ・位置管理法（ＦＬ法）」を確立し、これをベースに社内・協力会社を１５年間指導。生産効率化推進部長、品質管理推進部長、工場長（製造部長）歴任。１９９４年近江技術士事務所設立。企業コンサルタントとして従事。生産性向上（ＦＬ法）、方針管理による目標達成、ＩＳＯ９０００の品質システム構築指導：３５０社、及びＩＳＯ９０００の審査実績：１８０回。資格は技術士（経営工学）、ＩＳＯ９０００主任審査員、経営士
寺田哲朗［テラダテツロウ］
１９３５年東京に生まれる。１９５８年東京工業大学工学部電気工学科卒業。大手電線メーカー入社。工場管理、生産効率化に従事。２０００年寺田電気管理・技術士事務所設立。資格は技術士（経営工学／電気・電子）、工学博士
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