内容説明
中堅・中小企業の後継者がいない場合に、単に会社を清算するのではなくＭ＆Ａにすることで、会社を清算するよりもオーナーの手取りが多く、従業員の雇用も守られる、という二大メリットがあるといわれています。しかし、Ｍ＆Ａを薬にたとえれば、効果が強いがゆえに用法を間違えると重大な副作用を招きかねない劇薬の部類に入るでしょう。本書では、Ｍ＆Ａの持ついい面・悪い面について幻想を持つことなく現状を正しく理解し、用法・用量を正しく守って会社の売却に成功するために、なるべくわかりやすく書かれています。
目次
第１章 事業承継対策をするならＭ＆Ａで
第２章 Ｍ＆Ａができるかできないかの条件
第３章 Ｍ＆Ａを検討するにあたっての心構え
第４章 事前に企業価値を高める法
第５章 Ｍ＆Ａの交渉を破局に導かないための要点
第６章 Ｍ＆Ａの契約締結後を見据えた施策
著者等紹介
渡部潔［ワタベキヨシ］
１９８５年東京工業大学大学院理工学研究科修士課程修了、工学修士。株式会社日立製作所、安田信託銀行（現みずほ信託銀行）、ヒューテック株式会社等を経て、現在エスエヌコーポレートアドバイザリー株式会社マネージングディレクター。安田信託銀行コンサルティング部在職中にＭ＆Ａ仲介業務に携わり、その後ベンチャー企業の立ち上げ等などを経験し、２００５年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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