内容説明
女性に爆発的に支持されたＥＡＳＹＴＯＮＥ。驚異的なリピーター率と利益率向上を同時に実現したたざわ湖スキー場。―「顧客満足」×「事業の利益」というハイブリッドな価値創造で、新規事業の立ち上げや事業変革に成功した秘訣を解き明かす。
目次
第１章 なぜビジネスモデルなのか？―本書の問題意識
第２章 ビジネスモデルの本質
第３章 「顧客の支払意欲（ＷＴＰ）」のメカニズム
第４章 プライシングと価値のコミュニケーション
第５章 価値提供プロセスの構築
第６章 ビジネスモデルと利益創出
第７章 必要利益を生むためのデザイン
第８章 グランドデザインの構築
第９章 ＥＡＳＹＴＯＮＥのビジネスモデル
第１０章 たざわ湖スキー場の事業変革
終章 ビジネスモデルのグランドデザインとマネジメント
著者等紹介
川上昌直［カワカミマサナオ］
兵庫県立大学経営学部准教授。１９７４年大阪に生まれる。２００１年神戸商科大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学。福島大学経済学部（再編を経て経済経営学類）助教授。２００７年兵庫県立大学経営学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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はち
3
@90 四年ぶりの再読。ぎっしりと示唆が詰まった論。利益創出をいかにデザインするか。自分事で画いてみたい。2016/08/08
mitsu44
0
ビジネスモデルの定義から、それを作り上げていく(グランドデザイン)していく考え方を、様々なフレームワーク(ブルー・オーシャン戦略のアクションマトリクス、FREE)や真に大切にすべきである「Who-What-How」の関係や「job to be done」、「WTP」などなどを元に書かれています。起業を考えている人には必読の一冊であると思います。ここに出てくる参考文献も大切にしたい本がいっぱいです。著者が実際に関わった事例である、ReebokのEASYTONEやたざわ湖のスキー場などリアルな事例もでてきます2012/01/10
tetekoguma
0
経営学におけるビジネスモデル論のお話と実践的なビジネスモデルのデザイン論の双方が解説された一冊です。よい事業のコンセプトができてもそれだけではダメでビジネスモデルが必要ですがまだ未解明の部分も多いようです。2023/11/30
M.H
0
これも良著。 勉強になった。 2019/06/10
