内容説明
ホンダの「戦略経営」は、「新価値創造型の新製品開発」を実現する開発リーダーの優れたリーダーシップと不可分の関係にある。
目次
第１章 ホンダの軌跡
第２章 ホンダ車の新価値創造性
第３章 初代オデッセイ
第４章 初代フィット
第５章 二代目ＵＳオデッセイ
第６章 「新価値創造型」新製品開発モデル―ホンダモデル（１）
第７章 「問題解決型」戦略経営モデル―トヨタモデル
第８章 「新価値創造型」戦略経営モデル―ホンダモデル（２）
第９章 おわりに
著者等紹介
河合忠彦［カワイタダヒコ］
１９６７年東京大学経済学部卒業。１９７１年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。１９７３年学習院大学経済学部講師。１９８０年学習院大学経済学部教授。１９８０‐１９８２年カリフォルニア大学バークレー校フルブライト研究員兼経営大学院在籍。１９８６年カリフォルニア大学バークレー校よりＰｈ．Ｄ．取得。１９８９年筑波大学社会工学系教授。２００８年中央大学ビジネススクール（戦略経営研究科）教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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