内容説明
数あるＭ＆Ａの手法のなかから事業撤退にのみ焦点を絞り、広く深く論じる。最も重要な「何を」「なぜ」実施するのか、という戦略的意思決定を重点的に考察する。経営改革全体のなかでの１つの要素として事業撤退を位置づけ、撤退を「目的」でなく改革の「手段」とする視点を明確にする。
目次
第１章 戦略としての事業撤退
第２章 事業撤退プロセス
第３章 戦略的意思決定
第４章 売却先選定と売却実行
第５章 事業価値算定と会計・税務
第６章 ステークホルダーへの対応
第７章 海外事業の撤退
第８章 ポートフォリオ経営へ
著者等紹介
日沖健［ヒオキタケシ］
日沖コンサルティング事務所・代表、産業能率大学・講師（マネジメント大学院、総合研究所）、中小企業大学校・講師。１９６５年愛知県生まれ、慶応義塾大学商学部卒、Ａｒｔｈｕｒ Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ修了・ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ。１９８８年に日本石油（現・新日本石油）に入社し、与信管理・経営企画・財務・ＩＲなどに従事。２００２年にコンサルティング事務所を開業し、中期経営計画策定・事業再構築などのコンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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