内容説明
経営環境が激変するなかで、人件費をコストとして捉え、いかに余剰なコストを生まないよう人員を削減するか、という視点からの人員管理が強化されてきた。本書ではこの視点をさらに発展させ、経営計画実現のために必要な人員数を明確にし、彼らが適正な人件費で最大なパフォーマンスをあげる手法を理論的に構築・運営することによって、経営により直接的に貢献する人員管理のあり方を示す。
目次
第１章 適正な人件費とは（適正な人件費管理の必要性；適正人件費の考え方；適正人員と適正人件費単価）
第２章 人件費分析手法（人件費分析の考え方；具体的な分析手法）
第３章 業務分析による適正人員算定（業務分析による適正人員算定方法の概要；算定プロセス；全体計画フェーズ；現行業務業務調査フェーズ；業務量適正化検討フェーズ；人員適正化検討フェーズ）
第４章 適正人件費単価（適正人件費単価算定の目的と方法；人件費単価の構造と算定範囲；賃金ベンチマーク方式；過去の賃金支払い実績と比較する方式；その他の方式；適正人件費実現の方策）
第５章 人件費の適正化施策（人件費を下方修正するための適正化施策；人件費を上方修正するための適正化施策；人件費管理の構造改革による人件費の適正化）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
山田太郎
11
数学の本読んでるみたいで、頭痛くなってくるな。2011/11/01
須永
0
途中挫折、学があればもう少し面白いかなぁと2012/10/20
