内容説明
トヨタグループの経営を観察し、関連する中小企業の経営ぶりを長年観察した結果、ＰＤＣＡをベースにしつつも、問題提起的に、「信頼‐変化‐連携‐統合‐バランス」のサイクルを経営モデルとして提案した。この経営プロセスモデルを中小企業の場合どのように解釈したらよいのか、明らかにしてみたい。その上で、具体的な二一世紀型中小企業の事業戦略について論じてみる。
目次
第１部 経営のプロセス・モデル（信頼の重要性；変化について；連携について ほか）
第２部 経営の主要要素について（技術；情報；組織の活性）
第３部 中小企業の経営（中小企業とは；中小企業の経営者；中小企業の経営と戦略 ほか）
著者等紹介
小川英次［オガワエイジ］
１９３１年生まれ。１９５３年名古屋大学工学部卒業。１９５５年名古屋大学経済学部卒業。１９６０年名古屋大学大学院経済学研究科博士課程期間満了。名古屋大学経済学部教授、同学部長、経済学研究科長、国際開発研究科長などを歴任。１９９４年中京大学経営学部教授。２０００年‐２００８年同大学学長。２００８年梅村学園学術顧問。経済学博士（名古屋大学）。日本国際中小企業協議会議長、日本学術振興会産業構造・中小企業第１１８委員会委員長、日本中小企業学会（会長、１９９２‐１９９５）、日本経営学会（理事、１９８０‐１９８６）、オフィスオートメーション学会（理事、１９８５‐２０００）などの学会活動、中小企業政策審議会委員など経済産業省などの要職を務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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×2009/05/12
