出版社内容情報
日本には数百年永続する老舗企業が世界一多く存在し、そのほとんどがファミリービジネスである。日本のファミリービジネスを体系的に解説する好評書籍の改訂版。
【目次】
目次
第１章 日本は世界一のファミリービジネス大国
第２章 ファミリービジネスの理論
第３章 永続ファミリー企業の類型
第４章 ファミリービジネスの経営戦略
第５章 ファミリーアントレプレナーの特性
第６章 ファミリービジネスの存続と後継者育成
第７章 事業承継と企業家活動
第８章 ファミリービジネスのガバナンス（１）
第９章 ファミリービジネスのガバナンス（２）―非上場企業を念頭に
第１０章 地域におけるファミリービジネス
第１１章 地域の名士と地方地域の事業承継
第１２章 ファミリービジネスと文化としての老舗
第１３章 ファミリービジネスと地場産業
第１４章 地域の文化とファミリービジネス
終章 ファミリービジネスの未来
著者等紹介
奥村昭博［オクムラアキヒロ］
慶應義塾大学 名誉教授。ノースウェスタン大学経営大学院ケロッグスクールＭＢＡ取得、慶應義塾大学商学研究科後期博士課程満期退学。専攻：経営戦略、アントレプレナーシップ、ファミリービジネス（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
2
日本＝老舗企業数:世界一。老舗の大半＝ファミリービジネス。強み＝所有＋経営の統合→迅速な意思決定。永続要因＝長期的視点＋家族の結束＋地域密着。成長の鍵＝伝統⇔革新の両立。マイナス要素:後継者不足＋閉鎖性。解決策＝再創業＋産学連携。持続的成長＝基軸重視＋新規事業への挑戦。本書の価値＝理論＋実践事例。結論:永続＝環境変化への適応＋自己革新。日本経済の活力＝FBの進化→新たな未来を創る2026/04/27
