旭化成のデジタル共創戦略―人・データ・組織風土で奏でる

旭化成デジタル共創本部【編】

中央経済社（2024/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 228p／高さ 21cm
• 商品コード 9784502486319
• NDC分類 336.17
• Cコード C3034

出版社内容情報

３年連続で「ＤＸ銘柄」に選定されたデジタル先進企業・旭化成。同社のＤＸ史・組織形成を紹介し、ＤＸビジョンやＤＸ戦略の作り方から人材育成・カリキュラムまでを大公開！

内容説明

今では３年連続で「ＤＸ銘柄」に選定されるなど、デジタル先進企業としての評価を確立しつつある旭化成。本書は、同社がいかにして改革を進めてきたのかを、そのＤＸに関する取組みの歴史・組織形成・人材育成を踏まえて解説しています。旭化成のＤＸビジョン（「デジタルの力で境界を越えてつながり、“すこやかなくらし”と“笑顔のあふれる地球の未来”を共に創ります」）やＤＸ戦略がどのように作られたのかを紹介するとともに、具体的な制度や事例を解説しています。

目次

第１章　旭化成の多角化の歴史
第２章　旭化成のＤＸビジョン
第３章　旭化成のＤＸ戦略
第４章　旭化成ＤＸの歴史
第５章　旭化成ＤＸの組織形成
第６章　旭化成のＤＸ教育・人材育成
第７章　旭化成のＤＸ拠点―ＣｏＣｏ‐ＣＡＦＥ
第８章　旭化成のＤＸ事例

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[あい]

社内でDXを推進するには、当然ではあるがDXについて知見のある人の存在が不可欠だと理解した。 そして、DXを各工場に展開して文化を醸成するには現場の人の理解が必要であり、そのためには一つ工場で成果を出して従業員らに成功体験を与えることが良い。 データ活用には入力形式・様式の整備統一が重要。 データサイエンティス、現場を熟知している人、若手の三位一体で課題解決に取り組み、デジタルの力を身に着けていく。 上記のような仕組化がされていることが、会社のDX文化の醸成に繋がっているように感じた。

2025/12/07