内容説明
戦略経営のパースペクティブから、戦略論発展の系譜、主要理論、戦略と組織のインタラクション、戦略的提携、グローバル化戦略などを解説。
目次
１ 経営戦略論の意義と生成・発展（経営戦略の意義と内容；経営戦略論の生成と発展；経営戦略・ドメインとそのレベル）
２ 安定期の戦略論（成長ベクトルと多角化戦略；多角化事業展開のための分析的戦略論）
３ 競争優位構築の戦略論（ポジショニング・アプローチ；資源ベース・アプローチと能力ベース・アプローチ）
４ 経営戦略と組織のインタラクション（経営戦略論から戦略経営論へ；戦略形成プロセスにおけるマネジメントの役割；ミドル・マネジメントの戦略的役割）
５ 経営環境の劇的な変化と現代企業の戦略課題（グローバル化とオープン・イノベーション；グローバル戦略；企業の対社会戦略）
著者等紹介
十川廣國［ソガワヒロクニ］
慶應義塾大学名誉教授、商学博士（慶應義塾大学）。１９４２年大阪生まれ。１９６６年慶應義塾大学商学部卒業。１９７１年同大学院博士課程単位取得満期退学。慶應義塾大学商学部長、慶應義塾大学大学院商学研究科委員長、公認会計士第二次試験委員、通産省経営力委員会委員などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kei
11
学校の経営戦略論の教科書。マーケティングでやった内容も被っているし、分かりやすいが、あまり大した事が書いてないと思うので、他の教科書や本を使って勉強しようと思う。2016/10/14
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