出版社内容情報
20世紀初頭からの時計産業の変遷と興亡を追い、マネジメントのあり方を問う。「個」と「グループ」という視点から各企業の特徴を整理し、その優位性と問題点を分析する。
内容説明
「個」としての存続を貫くか、「グループ」を形成し拡大していくか。時計産業の栄枯盛衰の歴史から、優れたマネジメントのあり方を探る。
目次
第１部 本書のパースペクティブ（スイス時計産業の先行研究；スイス時計産業の発展過程と２０００年度の状況；「コロナ禍」時代のスイス時計産業の現況と課題）
第２部 「個」のマネジメント（ロレックス（１）：アントレプレナーとしてのハンス・ウイルスドルフ
ロレックス（２）：ブランド企業化戦略
パテックフィリップ：世界最高のブランド力）
第３部 「グループ」のマネジメント（スウォッチグループ：スイス国策の「時計専業グループ」；リシュモングループ：時計準主役の「貴金属グループ」；ＬＶＭＨグループ：時計「部門」を有する「総合グループ」）
著者等紹介
井形浩治［イガタコウジ］
大阪経済大学経営学部教授。１９６１年１月：大阪府生まれ。２００７年４月：大阪経済大学経営学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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