出版社内容情報
Ｍ＆Ａ成功のために、経営者が知っておきたい組織のあり方を考えさせる実務書。戦略、Ｍ＆Ａ方針の評価、「Ｄａｙ１計画」の策定、クロージング準備などに役立つ情報を記載。
内容説明
Ｍ＆Ａを成功させるために、ビジネスリーダーが知っておきたい組織のあり方を考えさせる実務書。
目次
第１章 買収シナジー
第２章 わが社は準備の整った買収者だろうか？
第３章 それは筋が通っているのだろうか？
第４章 どれだけ必要か？
第５章 投資家が歓迎する理由はあるのだろうか？
第６章 ビジョンと約束をどうやって実現するか？パート１
第７章 ビジョンと約束をどうやって実現するか？パート２
第８章 夢は現実になるか？
第９章 取締役会はシナジー・トラップを避けられるか？
第１０章 結論
著者等紹介
シロワー，マーク Ｌ．［シロワー，マーク Ｌ．］ ［Ｓｉｒｏｗｅｒ，Ｍａｒｋ Ｌ．］
デロイトのＭ＆Ａとリストラクチャリング部門の米国におけるリーダー。２００８年にデロイトに参加してＭ＆Ａ戦略部門を立ち上げた。マークは２５年以上、数百件ものＭ＆Ａ案件に関して、戦略とデュー・ディリジェンスから合併後の統合まで広範にわたって取締役会や経営陣にアドバイスをしてきた。かつては、ＰｗＣでディール戦略グループを構築し、ボストン・コンサルティング・グループでＭ＆Ａ部門のグローバルリーダーを務めた。そこで彼は、Ｍ＆Ａ戦略策定・統合計画の立案・合併後のシナジー実現・株主価値の創出のための、革新的なアプローチを開発した。コロンビア大学ビジネススクールで博士号を、インディアナ大学ケリー・スクール・オブ・ビジネスでＭＢＡを取得している。マンハッタン在住
ウェイレンス，ジェフリー Ｍ．［ジウェイレンス，ェフリー Ｍ．］ ［Ｗｅｉｒｅｎｓ，Ｊｅｆｆｅｒｙ Ｍ．］
デロイトのグローバル・ファイナンシャル・アドバイザリー部門のリーダーであり、合併・買収・企業分割・再編・フォレンジックサービスを通じて顧客や社会に大きな影響を与えてきた。デロイトのグローバルエグゼクティブであり、気候変動・多様性・エクイティ・インクルージョンといった重要なテーマに関してデロイトの戦略を決める、ワールドインパクト・ステアリング・コミッティのメンバーでもある。３０年以上にわたって、世界で最も象徴的な買収と企業分割のいくつかに関して顧客にアドバイスをする一方で、デロイトのコンサルティング＆アドバイザリー部門を成長・転換させてきた。コーネル大学ジョンソン・スクール・オブ・マネジメントでＭＢＡを，ミネソタ大学カールソン・スクール・オブ・マネジメントでＢＳＢを取得。公認会計士。ミネソタ州ノース・オークス在住
小金輝彦［コガネテルヒコ］
英語・仏語翻訳者で、早稲田大学政治経済学部卒業、ラトガース大学ＭＢＡを取得しています（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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