出版社内容情報
中小企業庁のガイドラインをベースに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的手続や事務作業を盛り込み、中小企業Ｍ＆ＡにおけるＰＭＩ実務のすべてをカバー。
内容説明
中小企業のＭ＆ＡにおけるＰＭＩ（Ｐｏｓｔ Ｍｅｒｇｅｒ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ；合併後の統合プロセス）は、手法が未確立であり、どの企業も正確に実施することができていないのが実態です。本書は、中小企業庁が策定・公表した「中小ＰＭＩガイドライン」をもとに、経営改善、価値向上、シナジー、ＩＴ化のほか、具体的な手続きや事務作業等を追加し、実践しやすい具体的な施策を多く盛り込むことで、「スモールＰＭＩ」のすべてをカバーする１冊となっています。
目次
第１部 ＰＭＩの概要とスモールＭ＆Ａ（ＰＭＩ総論；スモールＭ＆Ａの現状；買収後の経営、スモールＰＭＩの失敗要因）
第２部 ＰＭＩのための簡易デューデリジェンス（デューデリジェンスのポイント；財務デューデリジェンス；法務デューデリジェンス；ビジネスデューデリジェンス（１）財務
ビジネスデューデリジェンス（２）経営・組織
ビジネスデューデリジェンス（３）営業・販促
ビジネスデューデリジェンス（４）製造
ビジネスデューデリジェンス（５）店舗
ビジネスデューデリジェンス（６）ＳＷＯＴ分析と今後の方向性）
第３部 中小企業の経営の基礎知識（経営判断の前に押さえるべき「企業特性」；中小企業が目指すべき経営とは）
第４部 スモールＰＭＩ実践（基礎編）（スモールＰＭＩの進め方；ＰＭＩの取組み；買収後の諸手続き、事務作業）
第５部 スモールＰＭＩ実践（発展編）（経営統合；事業統合１ 問題解決と成長戦略；事業統合（２） シナジー
管理統合
ＩＴ活用による成長戦略）
