内容説明
日本企業と欧米企業の連結経営管理のしくみの相違点を明らかにしながら、計画管理、投資採算管理、連結ガバナンス、事業セグメント、業績評価基盤、連結原価管理、ＣＭＳ、為替リスク管理、税務戦略、ＩＴ基盤等の論点を解説。
目次
第１章 ＩＦＲＳが求める連結経営のパラダイムシフト
第２章 二つのグローバル化
第３章 管理会計と連結経営管理の位置付け
第４章 これからの管理会計への取組み
第５章 連結経営管理への取組み
第６章 強化すべき連結ベースのしくみ
第７章 連結経営管理を支える情報基盤
第８章 これからの日本企業の取組み
著者等紹介
中澤進［ナカザワススム］
ビジネスブレイン太田昭和会計システム研究所所長。九州大学工学部卒。米国大手ＩＴ企業にて営業部門及び管理部門でのマネジメントを経てコンサルティング子会社へ出向後、会計・経営管理グループの統括担当役員。経理・財務部門の業務改革、管理会計、内部統制分野でのコンサルティング及び会計システムプロジェクトの実績多数。ビジネスブレイン太田昭和に入社後、会計システム研究所長に就任。日本ＣＦＯ協会主任研究員も兼ねる
倉林良行［クラバヤシヨシユキ］
ビジネスブレイン太田昭和システムコンサルティング部長。主席コンサルタント。慶應義塾大学商学部卒。大手製造会社にて、経営情報・連結会計（制度、管理）・単体会計（制度、管理）設計・開発、人事情報等の企画・設計、海外現法の販売・製造のシステム改革・業務改革支援、海外地域統轄会社の経営企画、監査室にて国内外の内部監査などの経験多数。ビジネスブレイン太田昭和に入社後、グローバルな製造会社の原価管理、収益管理、経営管理基盤構築等の構想に従事。また、コンサルタント手法開発・育成、セミナー講師等も実施
岩崎啓太［イワサキケイタ］
ビジネスブレイン太田昭和アカウンティングコンサルティング本部ＣＰＡ部主任コンサルタント。公認会計士。中央大学商学部卒。大手監査法人、上場不動産会社、米国大手企業ファイナンス部門を経てビジネスブレイン太田昭和に入社。上場企業を中心とした各種会計監査、内部監査・内部統制構築に関する業務・財務デューデリジャンスやバリュエーション等のＭ＆Ａ関連業務、経理決算業務、各種業界の投資プロジェクト等に携わる。現在は、ＩＦＲＳ対応支援、業務改善、システム導入のための企画構想のコンサルティング、各種分野のコンサルティング業務、セミナー講師等に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ゆう
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