内容説明
企業価値を高めることに成功している企業は何をしているのか？ソニーグループ、オムロン、味の素グループ、ユニ・チャーム、キリンホールディングス、サイボウズなどの先進企業事例を紹介。
目次
序章 なぜ日本企業の企業価値は高まらないのか？
第１章 経営理念からパーパス経営への進化
第２章 変化対応力を高めるレジリエンス経営
第３章 ビジョンとバックキャスティングによる戦略策定と実行力
第４章 生産性向上のための人材流動性の向上
第５章 ＰＬ中心の経営からの脱却
第６章 デジタル対応力の弱さ
第７章 事業再編の仕組み
第８章 ガバナンスとリスクマネジメントの強化
著者等紹介
青嶋稔［アオシマミノル］
野村総合研究所フェロー。１９８８年精密機器メーカー入社後、大手企業向け営業改革、１９９４年より１０年の米国駐在期間中は、マーケティング、Ｍ＆Ａ、新規事業開発などのプロジェクトマネージャーを歴任。２００５年にＮＲＩに参加後は製造業コンサルティングに従事。２０１２年同社初のパートナー、２０１９年同社初のシニアパートナー、２０２１年４月に同社初のフェローに就任。米国公認会計士、中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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なぜ日本企業の企業価値は高まらないのか？： 日本企業・企業価値低下の要因 ビジョンとバックキャスティング デジタルに対応する組織能力構築 経営理念からパーパス経営への進化： ソニー オムロン 味の素 変化対応力を高めるレジリエンス経営 ユニー・チャーム キリン ビジョンとバックキャスティングによる戦略策定と実行力 生産性向上のための人材流動性の向上： AGS ロート製薬 タニタ ＰＬ中心の経営からの脱却： オムロン デジタル対応力の弱さ： コマツ 事業再編の仕組み ガバナンスとリスクマネジメントの強化2022/07/18
