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内容説明
コロナ禍はマーケティングをどう変えるのか？短期的な対応策だけではなく、中長期的なあり方を考える力が身に付く！実際の意思決定ケースを収録。
目次
第１章 ケースメソッドと新型コロナ危機
第２章 新型コロナ危機とマーケティング戦略
第３章 株式会社ヤッホーブルーイング：ＥＣチャネル政策
第４章 株式会社コスメネクスト：オムニチャネル政策
第５章 株式会社アッシュ：ネット・プロモーション政策
第６章 日清食品株式会社：ソーシャルメディア活用型コミュニケーション政策とＤ２Ｃ
第７章 カフェ業界に関するノート：サブスクリプションサービス
第８章 荒木真生 テレワークを始める：コロナ禍と消費者行動
著者等紹介
池尾恭一［イケオキョウイチ］
慶應義塾大学名誉教授。商学博士（慶應義塾大学）。１９５０年神奈川県生まれ。１９７３年慶應義塾大学商学部卒業。慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程・博士課程などを経て、１９９４年獲犧義塾大学大学院経営管理研究科教授。２００５‐２００９年同研究科委員長兼ビジネス・スクール校長。２０１４年より慶應義塾大学名誉教授。２０１４‐２０２１年明治学院大学経済学部教授。１９９８‐１９９９年日本消費者行動研究学会会長。１９９９‐２０１７年『マーケティング・ジャーナル』誌編集委員長。２０１１‐２０１５年日本商業学会会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Go Extreme
1
ケースメソッドと新型コロナ危機： ケースメソッドの意義 個別ケースから相対感と一般理解へ 新型コロナ危機とマーケティング戦略： マーケティングとマーケティング戦略 マーケティング戦略策定のガイドライン 競争優位の源泉としての標的選択 独自資源・能力と市場標的 新型コロナ危機とオンライン商談 D2Cの台頭 オムニチャネルの新展開とマーケティング戦略課題 価格設定に関する論点 新型コロナ危機にともなうその他の論点 マイクロツーリズム 生活様式の変化と生活体系アプローチ アマゾンの仕組みと革新性2021/10/08
さな
0
研修のためさくっと必要箇所のみ斜め読み。2023/10/31
