内容説明
楽屋裏にある企業全体の経営は、いろいろな仕組みで成り立っている。そして仕組みをきちんと機能させることが大切です。経営の仕組みと機能を論理的に整理した実践的教科書。
目次
どうすればもっと“良い経営”になるか―経営の“基本”と“基盤”の両方をきちんとする
どんな「経営方針」であれば機能するか―企業の将来方向とその進め方をきちんと示す
どんな「事業戦略」であれば機能するか―事業価値創造の源泉である“戦略”をきちんと組み立てる
どんな「事業計画」であれば機能するか―企業経営の要である事業計画をきちんと運営する
どんな「経営計画」であれば機能するか―各部署の計画を集約してきちんと経営計画に組み立てる
どんな「財務政策」であれば機能するか―財務政策で企業の収益性と安定性をきちんと高める
どんな「経営管理」であれば機能するか―いろいろな仕組みを連繋させて企業全体をきちんと管理する
どんな「事業管理」であれば機能するか―事業を適切に評価するためにきちんとした仕組みを構築する
どんな「投融資管理」であれば機能するか―リターンとリスクの両面から投融資をきちんと管理する
どんな「グループ企業管理」であれば機能するか―グループ全体で一貫した管理の仕組みをきちんと機能させる
どんな「経営組織」であれば機能するか―経営組織といろいろな管理の仕組みをきちんと連繋させる
どんな「経営指標」であれば機能するか―経営の“ものさし”をきちんとした考えに基づいて適用する
どんな「資本コスト」であれば機能するか―資本コストを基軸にして事業をきちんと評価する
どんな「企業統治」であれば機能するか―企業が間違いを犯さないようにきちんと統治をする
どんな「経営者」であれば機能するか―経営者は自分の有り様・生き様をまずはきちんとする
どんな「経営スタッフ」であれば機能するか―経営スタッフとして「経営トップ」をきちんと補佐をする
どんな「経営トップ」であれば機能するか―一般の経営者を選んできちんと導いて良い成果を挙げる
著者等紹介
山本績［ヤマモトイサオ］
１９６６年東京工業大学大学院経営工学修士を修了、大手製造会社に入社。１９６６～７９年管理職に至るまで、経営企画のスタッフとして、高度成長時代は成長経営（新規事業の企画等）に、第一次オイルショック後は効率経営（リストラ計画の立案・推進等）に従事。１９７７年上記の途中、米国ＭＩＴ大学院経営学修士を修了。１９７９～８７年企業財務の責任者として、時価ファイナンス時代の初期に財務構造対策、資金調達及び資金運用の業務に従事。１９８７～００年経営企画の部長職として、経営トップ二代の補佐に従事、経営の仕組み改革と経営人材の教育に注力。２０００～０４年上級役員として、社長補佐および管理部門経営に従事。２００４年代表取締役専務を退任、２００６年６月まで同社顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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