内容説明
戦略・成果・成長性の分析を通して、最終目標である企業価値の増大を図る判断能力を養う。Ｍ＆Ａの価値をどう分析するかについても事例により詳述。
目次
第１章 意思決定の流れとキャッシュの流れ
第２章 Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ、キャッシュフロー計算書の読み方：どこに着目するか
第３章 経営戦略分析の技術（１）産業構造の分析（外部環境分析）
第４章 経営戦略分析の技術（２）競争優位源泉の分析（内部環境分析）
第５章 経営戦略分析の技術（３）状況分析と戦略オプション
第６章 経営成果分析の技術
第７章 成長性分析の技術
第８章 企業価値分析の技術（１）企業の価値とは何か
第９章 企業価値分析の技術（２）企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）による価値の創出
著者等紹介
土井秀生［ドイヒデオ］
早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了、その後米ネブラスカ大学経営大学院博士課程、ハーバード・ビジネススクール（エグゼクティブ・プログラム）修了。国際連合本部経済社会局、米Ｊ．Ｐ．モルガン本社信託投資局バイスプレジデント、日本信販（株）ボードメンバー（社長室）、ロンドン・モルガン・グレンフェル投資銀行マネージング・ディレクター（企業価値評価、グローバルＭ＆Ａ総括）を経て、（株）土井国際経営研究所代表。この間、上智大学大学院講師（コーポレート・ファイナンス、国際企業分析、国際投資）、早稲田大学ビジネス・スクール講師（国際経営ケース・スタディー）、国立ヘルシンキ国際経営大学院客員教授、中国の復旦大学客員教授などを経て、９４年より津田マネジメント・スクール教授（国際経営・戦略）を歴任
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