内容説明
多くの企業が組織構造を「ピラミッド型」から「フラット型」へ改革している中で、新たに普及してきた人事制度をケーススタディとしてとりあげる。
目次
序章 フラット型組織の現代的意義
第１章 ダイエーの契約区分制度ＣＡＰ
第２章 テイジンの女性活躍推進とＷＩＮＤプログラム
第３章 イオンの戦略連動型人材開発制度
第４章 日東電工の自立型人材育成制度
第５章 三菱電機の役割等級制度
第６章 日本アイ・ビー・エムの専門職制度
第７章 ＵＦＪ総合研究所のプロジェクト・チーム制度
第８章 ベネッセコーポレーションのカフェテリア・プラン
著者等紹介
奥林康司［オクバヤシコウジ］
神戸大学大学院経営学研究科教授、経営学博士。１９４４年生まれ。１９６９年神戸大学大学院経営学研究科博士課程中退。１９６８年桃山学院大学助手、神戸大学経営学部助手、同教授を経て、２０００年より現職。日本学術会議第３部会員、放送大学客員教授
平野光俊［ヒラノミツトシ］
神戸大学大学院経営学研究科助教授、博士（経営学）。１９５７年生まれ。１９９８年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。１９８０年イオン（株）入社、人事部、経営企画室勤務を経て、２００２年より現職
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