内容説明
ビジネスモデル・イノベーション未来志向の経営革新戦略に完全対応。企業の実際の事例を通じて、未来志向の戦略の実践力を養成する。
目次
第１章 コマツ デジタルとＩＣＴを活かしてビジネスモデル・イノベーション―製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ
第２章 シダックスグループ フードサービスから総合サービス企業へ―ＥＳＧ企業への道を拓いたビジョン経営
第３章 パルコグループ 各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル―ＩＣＴ・デジタル技術を活用した「デジタルＳＣプラットフォーム戦略」
第４章 花王グループ 技術イノベーションとスモールマスマーケティング―１３０余年にわたり顧客ニーズを先取りした市場創造
第５章 良品計画 シンプルなデザインと暮らしの「無印良品・ＭＵＪＩ」グローバルブランド―デザインマネジメントで「感じ良いくらし」のライフスタイル提供
第６章 オーエスジーグループ グローバルニッチ企業の差別化戦略―技術開発力と設備内製化で加工工具のシェアトップを狙う
第７章 東急グループ（東急株式会社） ライフスタイルとワークスタイルのイノベーション―次世代の街づくり戦略を考える
第８章 株式会社Ｗｉｌｌ Ｓｍａｒｔ ＩｏＴイノベーションによるベンチャー企業のビジネスモデル―Ｂ ｔｏ Ｂ顧客とビジネスエコシステムを構築する共創戦略
第９章 ベジア 日本の「農」と「食」の可能性を広げる大学発ベンチャー―独自の常温乾燥技術で農業と地域を活性化
感想・レビュー
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コマツ： ビジネスモデル・イノベーション シダックスグループ： 総合サービス企業へ パルコグループ： 各テナントへプラットフォーム・サービス支援・オムニチャネル 花王グループ： 技術イノベーションとスモールマスマーケティング 良品計画： 無印良品・MUJIグローバルブランド オーエスジーグル―プ： グローバルニッチ企業の差別化戦略 東急グループ： ライフスタイルとワークスタイル Will Smart： IoTイノベーション・ベンチャー企業のビジネスモデル ベジア： 日本の農と食の可能性・大学発ベンチャー2021/11/17
